7月31日，广东会2022年度年中工作会议以“现场+视频”形式在厦门召开。公司党委书记、董事长许兵出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理周学民作工作报告，公司党委委员、副总经理张诚主持会议并传达中国五矿、中冶集团年中工作会议精神，公司副总经理林东参加会议。
会议中心任务是深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，贯彻落实中国五矿、中冶集团年中工作会议精神，总结分析公司2022年上半年各项工作，安排布署2022年度下半年重点工作。
许兵作题为《抢抓机遇拓市场 创新模式筑平台 为实现企业高质量发展而不懈奋斗》的讲话。他指出，上半年，在公司党委、董事会的领导下，公司全体员工团结协作，努力工作，公司各项管理工作取得了进步，特别是市场营销工作取得了较好的成绩。下半年，公司全员要继续在“抢抓市场机遇，夯实发展平台”上发力，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
一、坚定信心，以高质量发展确保完成全年任务目标。越是困难时刻，越要展现央企的责任担当，各级领导干部要进一步提高政治站位，按照“早部署、早发力、早落地、早见效”要求，全力以赴稳经营、防风险、增效益，以稳增长的有力实践高质量完成年度任务目标。
二、抢抓机遇，以市场开拓推动企业高质量发展。一是优化市场布局，深耕细作“大本营”，发挥股东方资源优势；二是实现身份转变，由传统型施工企业向具备投融资及资源整合能力的营销平台公司转变；三是创新营销模式，拓宽融资渠道，以创新的商业模式破解市场开发难题；四是优化业务结构，聚焦大项目、大客户；五是合规经营，严把市场营销入口关；六是加强市场营销及投融资人才培养和招聘力度；七是完善体系建设与激励机制，激发市场营销活力。
三、明晰定位，以打造平台推动企业持续长远发展。一是要努力打造员工学习创业的平台，公司将努力为员工提供学习、创业的资源和平台；二是要努力打造市场营销平台，联合兄弟单位，搭建起共同营销的平台，实现互利共赢；三是要努力打造人才聚集的平台，吸引和培养项目履约、投融资、技术、经营等企业战略发展所需的各类人才。
四、练好内功，以夯实基础提升企业经营质量和效能。一是发挥体系管理的优势，持续深化改革创新，优化资源配置，实现各层级管理实现规范化、标准化、流程化；二是以“三加强、两优化、一提高”作为各项工作的重要抓手，提升管理运行效率，提高企业盈利能力；三是进一步突出业绩导向、创效导向，大力营造公平公正的成长成才环境和风气，完善公司员工激励考核制度。
五、合规经营，以严控风险筑牢企业安全发展屏障。一是要把风险防控摆在突出位置，进一步健全合规管理体系，完善合规管理制度，夯实合规“三道防线”，加强合规文化培育，严禁各类违规违纪行为的发生；二是要坚守安全发展底线，坚持“系统治理、源头治理；标本兼治、治本为主”，夯实安全生产管理基础，推进安全生产管理水平提升；三是扎实推进疫情防控工作，从严从紧抓好疫情防控常态化工作，坚决杜绝聚集性疫情的爆发。
六、从严治党，以铁规铁纪推进反腐败工作。要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战持久战：一是要时刻牢记“中央八项规定精神”和“四风”问题无小事；二是要时刻牢记“依规依纪依法进行市场开拓”，三是要时刻牢记“不能违规插手干预工程项目”；四是要严格自律、本分做人、干净做事。
七、提高站位，以强党建促进企业高质量发展。公司上下要始终把政治建设放在首位，始终坚守“国企姓党”“国企姓国”，牢记“国之大者”，以实际行动坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。通过持续强化党建引领，扎实开展喜迎二十大活动，持续创新工作思路，打造广东会党建品牌等举措，把公司党建优势转化为公司的发展优势。
周学民作题为《凝心聚力 砥砺奋进 为全面完成2022年工作任务而努力奋斗》的工作报告，从公司“取得的成绩与发展的不足”和“面临的机遇与挑战”两个部分对上半年工作进行了回顾总结，并从“抢订单”“强管理”“控风险”“强人才”“强创新”“强党建”“强文化”七个方面对下半年重点工作进行部署。
一、深耕细作，奋勇开拓，抢抓市场订单。要建立健全市场营销激励机制、激发市场营销活力；要加快区域布局，深耕细作，持续提升市场份额；要聚焦重点，提升市场集中度，努力提高订单质量和数量；要加强投资业务风险管控，积极创新营销模式。
二、强化项目管理，提升履约能力。要加强项目监管，提升项目履约能力；要严格进度履约，杜绝进度管理“散、漫、拖”；要扎实推进项目管理策划，狠抓策划管理全覆盖；要推进工程创优规划，提升实体质量；要严肃落实安全环保主体责任，增强安全环保风险防控能力。
三、完善内控体系，严格风险控制 。要根据总体管理目标，做好体系建设工作；要把好资信审查、合同评审、综合评审等关口，做好风险全过程控制；要加强资金统筹，严肃财经纪律，严格财务管理，确保资金链安全；要加大过程监管力度，强化效能监察和审计监督工作。
四、突破人才瓶颈，充实人才队伍。要强化班子团队建设，促进企业稳健可持续发展；要打造项目管理团队，加强四支人才队伍建设；要完善优化考核，打造精干高效的职能部门；要优化人力资源配置，推行人力资源属地化；要进一步合理职工薪酬分配体制，激励员工工作热情和工作效率；要注重青年队伍，着眼公司未来发展。
五、加强技术创新，落实研发投入。要从管理制度、体系建设、管理团队三个方面开展科技创新体系工作建设，逐步形成全员创新局面；要做好科技成果策划工作，结合公在建项目、重点研发项目，落实企业研发投入，完成高新技术企业要求。
六、加强党的领导，凝聚发展动力。要按照上级党委要求，党建工作要紧紧围绕生产经营开展，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点；要从组织架构、制度落实、思想建设等方面入手，建立健全各党支部工作责任制。
七、狠抓党风廉政，弘扬优秀企业文化。要从重点人、重点事、重点环节入手，严格查找廉政风险点，持续打造公司风清气正的晴朗环境；要努力构建积极向上、开放包容、诚信为本，价值创造的企业文化精神；要加强新闻宣传，更好地服务于公司生产经营工作；要加强疫情防控，保证员工生命安全，保证生产经营正常进行。
公司部门副经理以上人员、福州公司领导，机关全体员工在视频主会场参加会议；东北分公司员工在视频分会场参加会议。
