1月21日上午，广东会召开2022年度工作会议，会议深入贯彻党的十九届六中全会精神、中央经济工作会议精神和中冶集团2022年工作会议精神，全面总结2021年工作，深入分析当前形势，部署安排2022年工作，动员公司上下锚定“两增一控三提高”总目标，凝聚共识、汇集众力，再接再厉。公司党委书记、董事长许兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理周学民作工作报告，党委委员、副总经理张诚主持会议。

　　周学民作题为《坚定信心、勇毅前行 为全面完成2022年工作任务而努力奋斗》的工作报告，报告总结回顾了2021年各项工作取得的成绩，代表公司领导班子向全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，是广东会初创之年。一年来，按照中冶集团的统一部署，聚焦核心市场，努力耕耘，奋勇攻坚，为扩大中冶集团在福建区域市场影响力，实现“聚焦中冶主业，建设美好中冶”发展愿景，做出了应有的贡献。

　　周学民强调，回顾2021年全面工作的同时，在公司经营过程中存在一些问题和不足要形成经验启示，深刻把握、倍加珍惜。他综合分析了公司当前发展面临的新挑战新机遇，要求自觉把思想和行动统一到中央和中冶集团对当前形势的科学研判和部署要求上来，审时度势、谋定后动，做到心中有数、行之有度，坚定信心乘势而上，不畏困难坚定前行。

　　周学民要求，2022年工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，以高质量发展为主线，贯彻落实集团公司“十四五”战略规划纲要，全面落实中国中冶2022 年度工作会议精神。确保陈建光董事长提出的：要从发展规模到经营质量，通过”三加强、两优化、一提高”，实现“两增一控三提高”的目标，在广东会的贯彻落实；确保张孟星总裁在年度工作报告中的提出的任务目标和工作部署在中业福建的全面落实。要落实“带头抓”“奋力闯”的组织体系，重点在六个方面下功夫：一是抢抓机遇，全力以赴确保市场营销新突破。要按照集团公司《市场开发区域化经营统筹布局实施方案》，落实“1+3+3”区域市场布局，在福建和江西重要城市设立营销网点，并加强项目信息前期甄别与研判，严控风险项目、无优势项目空耗资金和时间，积极创新营销模式，增强公投项目运作能力；二是强基固本，全力提升项目履约能力建设。要规范经营基础管理行为，加强经营管理人才队伍建设，深入推进项目成本精细化管理并提升项目全过程预、结算管理工作质量；三是突出业绩导向，提升干部人才队伍的创造力、战斗力，积极落实集团公司提出的“干部队伍年轻化、领导班子结构化、专业人才职业化、领导干部复合化”的用人导向。要切实增强培养选拔优秀年轻干部的使命感、责任感、紧迫感，建立、完善公司员工培训体系，建立后备人才选拔制度，根据后备人才的特点和差距制定针对性强的培养计划和措施；四是落实责任清单，让安全第一的文化深入人心。按照安全专项整治三年行动要求，进一步夯实安全管理基础，严格落实安全责任考核制度，实现项目安全水平均衡发展；全力构建双重预防机制，实现安全隐患标本兼治，杜绝发生生产安全责任事故，实现零工亡安全管理目标；五是突出风险管控，提升财务管理水平。落实集团风险管控要求，持续收紧投资管控力度，严控投资风险。要按照中国五矿控制投资风险管控的总体要求，细化各类投融建项目投资主体的准入要求，细化投融资项目的审批条件，提高门槛，优选项目、控制总量，降低风险；六是抓好党建和反腐败工作。要把握发展机遇，发扬斗争精神，克服困难，开拓思路，调动广大党员、干部员工的积极性，充分发挥集团内外资源的作用，积极进取，快速打开区域市场，早日实现集团的区域化发展战略。

　　许兵在会上作题为《踔厉奋发开新局 笃行不怠向未来 勇担新征程历史使命 走好新时代赶考之路》的重要讲话。他着重从三个方面科学分析了企业当前面临的形势和任务，明确了今后公司努力发展的方向和目标，详细部署了2022年重点工作任务。

　　许兵强调当前公司正处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，必须牢固树立咬定目标、狠抓落实的责任感和奋勇争先、建功立业的使命感，不折不扣贯彻落实好中国五矿、中冶集团年度工作会议安排部署,协调处理好企业发展过程中规模和效益、速度和发展、资源和规模之间的关系，全力推动2022年各项重点工作落地见效。一是全力推进市场营销工作，始终坚持市场营销龙头地位不动摇，坚持提高合同质量原则不动摇，坚持优化市场区域布局不动摇，坚持稳妥推进营销创新不动摇。二是切实做好“三加强、两优化、一提高”。“三加强”即加强投资风险防控、加强 履约能力建设、加强干部队伍建设。“两优化”即优化营销质量、优化项目激励机制。“ 一提高”即提高项目盈利能力。三是打造“四个平台”建设，努力推动公司的发展。以中国五矿、中冶集团 2022年度工作会议精神，找准自身战略定位和发展方向，围绕创业发展、市场营销、合同履约、人才建设等方面打造“四个平台”建设，为公司的发展贡献力量。四是持续优化人力资源结构，打造高素质干部人才队伍。坚持党管干部、党管人才原则，树立重实干、重业绩、重担当的用人导向，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。着力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。五是切实抓好风险防范，筑牢安全发展屏障。高度警惕房企债务危机，高度警惕部分地方政府债务风险。六是努力提高员工的幸福感、获得感。一方面，要持续提高员工收入，另一方面，要为员工营造公平公正的成长环境。七是大力提升党建工作质量。2022 年，公司党委要在深化党史学习教育和党的十九届六中全会学习的基础上，把迎接党的二十大和学习贯彻党的二十大精神作为主线，全面提升公司党建工作水平。八是狠抓落实纪检监督工作。持续落实监督执纪责任，强化党的全面领导，落实党委 主体责任、纪委的监督责任。推动公司党风廉政建设和反腐败工作迈上新台阶。

　　本次会议以“现场+视频”方式召开。公司机关人员在现场参会，其他分公司成员通过视频会议远程参会。