奋楫扬帆正当时！5月7日，广东会投资建设公司召开市场营销专题会，深入贯彻落实中冶集团暨中国中冶2022年度国内市场营销工作会议精神，分析总结一季度市场营销工作，安排部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长许兵出席会议并作重要发言，党委副书记、总经理周学民对公司市场营销工作提出具体要求。

　　为持续做好公司市场营销工作，周学民指出，一是要坚决贯彻落实集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光提出的“三个提升”“五个再”市场营销工作目标和要求；二是要保持对市场信息的敏锐性，要紧跟国家政策导向，发挥公司资源优势，积极参与福建、江西两个区域的城镇化建设；三是要发挥总部经济效应，加快推进湖里区人防工程的落地，全力推进厦门“评定分离”招标项目、漳州高新区等项目申报工作；四是要紧跟公司营销战略布局，创新营销模式，加强营销体系建设，持续提升营销人员素质，提升公司品牌竞争力。

　　面对新形势新挑战，许兵在总结发言中强调，第一要继续保持强劲的凝聚力和战斗力，公司上下要统一思想、团结一心、互相补位、真抓实干，合力推动公司营销工作再上新台阶。第二要坚持“到有草的地方放羊，到有鱼的地方撒网”的市场开发原则，以项目落地为抓手，加快步伐走出去，拓展更大的市场空间；第三要对公司企业管理部职能组织再优化，明确部门定位，最大化发挥公司投资作用，进一步创新投融资模式，提升公司精准投资能力。第四要整合集团资源，与兄弟单位深化业务协同，积极参与区域项目建设，持续提升企业的社会美誉度。第五要充分发挥东北分公司的区域优势，加快推进福州分公司的成立，努力挖掘分公司所在地的业务潜力，确保完成既定的合同额和利润指标。第六，要打好项目“组合拳”，在加大厦门本地项目的运作的同时，积极拓展福建省其他地市的项目，高质量完成集团20%营业额指标的属地化任务。第七，稳步推进在手项目，要把在建的“小项目”当作“大工程”来做，要把小项目做精做优，打造成精品工程，以小而精的项目来结交新朋友，打开新市场，奠定发展新基础。第八，要深入学习研究集团大客户维护管理办法，践行“以现场保市场，以现场拓市场”的经营理念，持续提升公司维护大客户的水平。

　　会上，公司市场开发部、企业管理部负责人分别对2022年一季度市场营销工作和投融资工作进行总结，公司副总经理林东、郑高斌对市场营销工作存在的问题和短板进行分析，对公司下一步市场营销重点工作提出了建设性意见。

　　公司党委委员、副总经理张诚，总部各职能部门主要负责人，福州分公司负责人参加本次会议。